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公司董事長李新雄從2017年度各項目銷售業(yè)績、研發(fā)成果、市場推廣、運營管理、安全管理、質量管理等多方面進行了工作總結和具體分析，對于可加強之處找到根源并給予指導，同時李總對各項目提出了2018年新的目標規(guī)劃，寄望大家能夠凝心聚力、勇往直前完成目標任務。

文化是一個企業(yè)的靈魂，邦弗特在過去的11年中，能夠不斷成長、壯大，靠的是眾多邦弗特人篳路藍縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，而邦弗特人之所以能夠經風雨而不倒，歷挑戰(zhàn)而不衰，是優(yōu)秀的文化基因在邦弗特的血脈生生不息，內化為強大的精神動力。

承諾必須兌現，說到必須做到。完成年度目標任務，是一項指標，在邦弗特員工內部已達成默契，沒有完成任務的部門負責人將會自行罰跑，沖刺來年的目標業(yè)績。

銷售技能提升：鄭總

鄭總為大家?guī)碚n程《成為更好的自己》，他結合自身經歷為大家闡述了銷售員的成長之路，在對待每一位客戶，處理每一件事的過程中不斷積累，不斷突破，努力達到自己理想的高度。其生動的講解讓大家對于銷售工作有了更深刻的認識。

在公司集體培訓結束之后，各項目事業(yè)部單獨召開會議，總結和細化這一年的成長和收獲。針對各項問題，加強研發(fā)和銷售之間的溝通，方便來年更好地配合完成各項工作目標。

為進一步提升員工的執(zhí)行力，公司聘請中旭李亞偉老師為大家?guī)砹藞?zhí)行力培訓課程。李老師通過一系列生動鮮明的案例為大家闡述了執(zhí)行力在公司運行中的重要性，并就如何高效提升執(zhí)行力提出了多種解決方案。

李老師和學生精彩的現場互動環(huán)節(jié)讓課堂氣氛十分活躍，寓教于樂，讓大家更好領悟了高效的執(zhí)行任務是一件對公司、對自身都十分重要的能力。