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公司董事長李新雄從2017年度各項目銷售業績、研發成果、市場推廣、運營管理、安全管理、質量管理等多方面進行了工作總結和具體分析，對于可加強之處找到根源并給予指導，同時李總對各項目提出了2018年新的目標規劃，寄望大家能夠凝心聚力、勇往直前完成目標任務。

文化是一個企業的靈魂，邦弗特在過去的11年中，能夠不斷成長、壯大，靠的是眾多邦弗特人篳路藍縷、艱苦創業，而邦弗特人之所以能夠經風雨而不倒，歷挑戰而不衰，是優秀的文化基因在邦弗特的血脈生生不息，內化為強大的精神動力。

承諾必須兌現，說到必須做到。完成年度目標任務，是一項指標，在邦弗特員工內部已達成默契，沒有完成任務的部門負責人將會自行罰跑，沖刺來年的目標業績。

銷售技能提升：鄭總

鄭總為大家帶來課程《成為更好的自己》，他結合自身經歷為大家闡述了銷售員的成長之路，在對待每一位客戶，處理每一件事的過程中不斷積累，不斷突破，努力達到自己理想的高度。其生動的講解讓大家對于銷售工作有了更深刻的認識。

在公司集體培訓結束之后，各項目事業部單獨召開會議，總結和細化這一年的成長和收獲。針對各項問題，加強研發和銷售之間的溝通，方便來年更好地配合完成各項工作目標。

為進一步提升員工的執行力，公司聘請中旭李亞偉老師為大家帶來了執行力培訓課程。李老師通過一系列生動鮮明的案例為大家闡述了執行力在公司運行中的重要性，并就如何高效提升執行力提出了多種解決方案。

李老師和學生精彩的現場互動環節讓課堂氣氛十分活躍，寓教于樂，讓大家更好領悟了高效的執行任務是一件對公司、對自身都十分重要的能力。